SAFe® Scrum Master 6.0
SAFe SM 6.0
Formation créée le 12/02/2025. Dernière mise à jour le 11/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le framework SAFe® (développé par Scaled Agile) permet d'implémenter l'Agilité à grande échelle au sein d'une organisation. Cette formation a pour objectif de comprendre comment accompagner les équipes Agiles pour délivrer de la valeur business à grande échelle. Elle couvre également les compétences nécessaires pour exercer efficacement le rôle de Scrum Master dans un environnement SAFe®, tout en offrant des conseils pratiques pour travailler dans des contextes distants. En outre, elle prépare à la certification "SAFe® Scrum Master". Méthodes et techniques pédagogiques * Travaux pratiques individuels et en groupe, réflexion collective. * Animation en français avec un support en anglais ou français. Pédagogie active favorisant l'implication personnelle et les échanges entre participants.
Objectifs de la formation
- Prendre en charge et diriger une équipe Agile
- Faciliter les événements Agiles, tels que la planification des itérations et la synchronisation des équipes
- Soutenir la mise en œuvre d’un Program Increment
- Accompagner les équipes dans leur processus d'amélioration continue
- Se préparer à l'examen de certification "SAFe® Scrum Master (SSM)"
Profil des bénéficiaires
- Scrum master, futur Scrum master, coachs Agiles.
- Toute personne impliquée dans la mise en place de l’Agilité à grande échelle.
- Bonnes connaissances des concepts de l'Agilité (Scrum, XP, Kanban, Lean).
- Expérience significative au sein d'une équipe Agile.
Contenu de la formation
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Scrum dans SAFe®
- Les concepts de l’Agilité.
- Les éléments fondamentaux de Scrum.
- Positionner une équipe Agile dans une entreprise SAFe®.
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Caractériser le rôle du Scrum master
- Les responsabilités du Scrum master.
- Les caractéristiques d’un Scrum master efficace.
- Les équipes hautement performantes.
- Les événements d’équipe.
- Coacher l’équipe Agile à l’aide de questions puissantes.
- Collaborer avec d’autres équipes.
- Résoudre les conflits d’équipe.
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Expérimenter le Program Increment (PI) Planning
- Principes de base du PI Planning.
- Les drafts des plans du PI.
- Finaliser les plans et établir la valeur métier.
- Revue finale des plans et des objectifs du PI.
- Faciliter le PI Planning.
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Faciliter l’exécution de l’itération
- Planifier l’itération.
- Suivre l'avancement de l'itération.
- Affiner le Backlog.
- Faciliter la revue de l’itération.
- Faciliter l’amélioration continue.
- Supporter DevOps et la livraison à la demande.
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Terminer le Program Increment
- Coacher l’itération d’innovation et de planification.
- Préparer l’équipe à l’événement d’inspection et d’adaptation.
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Appliquer SAFe®
- Informations pour le passage de l'examen.
- Présentation de la communauté SAFe®.
Les formateurs de Knowledgeladder ont été soigneusement sélectionnés. Ils sont tous des spécialistes réputés dans leurs domaines respectifs, avec une expertise avérée sur les formations qu'ils dispensent, enrichie par de nombreuses années d'expérience pratique.
- Formulaires d'évaluation de la formation, à chaud et à froid
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Le formateur évalue l'avancement pédagogique du participant tout au long de la formation à travers des QCM, des mises en situation, des exercices pratiques, etc. De plus, le participant réalise un test de positionnement avant et après la formation pour valider les compétences acquises.
- L'examen peut être passé en différé, dans le mois suivant la fin de la formation, en ligne et en français ou en anglais. Il consiste en un QCM de 45 questions à répondre en 90 minutes. Un score minimum de 73 % est nécessaire pour réussir l'examen.
- 1 an