Décider face à l'intelligence artificielle dans un comité de direction

Comprendre, arbitrer, refuser : ce qu'un dirigeant doit savoir pour piloter l'IA dans son organisati

Formation créée le 03/05/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Distanciel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui

Décider face à l'intelligence artificielle dans un comité de direction

Comprendre, arbitrer, refuser : ce qu'un dirigeant doit savoir pour piloter l'IA dans son organisati


Cette formation s'adresse aux dirigeants qui doivent piloter l'arrivée de l'intelligence artificielle dans leur organisation, sans avoir le temps ni l'envie de devenir experts techniques. Codir, comex, directeurs métier, COO, CTO, CIO : tous sont confrontés à des décisions d'investissement, de gouvernance et de risques liés à l'IA, dans un contexte où le bruit du marché rend l'arbitrage difficile. L'approche n'est ni technique ni promotionnelle. Elle pose les bonnes questions de dirigeant : qu'est-ce que l'IA change vraiment dans mon métier, qu'est-ce que je dois décider moi-même, qu'est-ce que je dois déléguer à mes équipes, qu'est-ce que je dois refuser. Elle s'appuie sur des cas réels d'adoption en entreprise, leurs réussites et leurs échecs, et sur les pièges récurrents (POCs zombies, dépendance fournisseur, dette IA, biais d'investissement). À l'issue, le dirigeant repart avec une grille de décision personnelle adaptée à son contexte, un plan d'adoption à 12 mois pour son organisation, et une vision claire de ce qui relève de l'investissement utile, de l'expérimentation tolérable, et du refus assumé.

Objectifs de la formation

  • Décrypter l'état du marché IA en 2026 et distinguer hype et réalité opérationnelle
  • Identifier les décisions clés qu'un dirigeant doit prendre, déléguer ou refuser face à l'IA
  • Construire une grille d'arbitrage pour les investissements IA de son organisation
  • Évaluer les risques de conformité, de sécurité et de réputation liés à l'adoption de l'IA
  • Élaborer un plan d'adoption IA réaliste à 12 mois pour son organisation

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Membres de comité de direction (codir, comex)
  • Dirigeants, directeurs généraux, directeurs métier
  • COO, CTO, CIO en charge d'arbitrer des choix IA
  • Présidents d'instance de gouvernance IA
Prérequis
  • Exercer ou avoir exercé une fonction de direction ou de pilotage de transformation
  • Avoir une organisation pour laquelle des choix IA se posent (à venir ou en cours)
  • Aucune compétence technique en IA requise

Contenu de la formation

Module 0 - Décrypter le paysage IA en 2026 (1h)
  • Cartographie rapide des technologies IA actuellement matures vs émergentes
  • Comprendre la différence entre IA générative, IA prédictive, agents, RAG
  • Repères de marché : qui investit, qui livre, qui surfacture
  • Lecture critique d'un argumentaire vendeur IA
  • Livrable du module : grille de lecture des annonces IA
Module 1 - Le rôle du dirigeant face à l'IA (1h30)
  • Cartographie des décisions IA d'un dirigeant : stratégie, investissement, organisation, conformité, risques
  • Distinguer ce qu'on décide soi-même, ce qu'on délègue, ce qu'on refuse
  • Postures dirigeantes risquées (techno-fascination, prudence excessive, FOMO)
  • Les questions que doit poser un dirigeant à ses équipes IA
  • Livrable du module : matrice de décision personnelle adaptée à son rôle
Module 2 - Cas réels d'adoption IA et grille d'arbitrage (1h30)
  • Quatre cas réels d'adoption IA analysés (réussites et échecs documentés)
  • Pièges récurrents : POCs zombies, dépendance fournisseur, dette IA, fuite de données propriétaires
  • Pattern décisionnel à appliquer à un nouvel investissement IA
  • Atelier : application de la grille à un cas du dirigeant participant
  • Livrable du module : grille d'arbitrage opérationnelle pour les futurs investissements IA
Module 3 - Coûts cachés, risques, conformité (1h30)
  • Coûts réels d'un projet IA en production (infra, données, opérations, sécurité)
  • Cadre AI Act EU : classification de risque, obligations, calendrier
  • Risque réputationnel et risque social (biais, hallucinations, perte de contrôle métier)
  • Gouvernance IA : comité, charte, processus de validation
  • Livrable du module : checklist de gouvernance IA pour son organisation
Module 4 - Plan d'adoption IA à 12 mois (1h30)
  • Méthode pour construire un plan d'adoption IA aligné sur la stratégie d'entreprise
  • Identification des chantiers à fort ROI vs chantiers d'image
  • Compétences à internaliser, à former, à sourcer
  • Indicateurs de pilotage et points de revue dirigeante
  • Atelier : ébauche du plan 12 mois pour son organisation
  • Livrable du module : plan d'adoption IA 12 mois personnel

Équipe pédagogique

Les formateurs sont avant tout des praticiens expérimentés du pilotage de transformation organisationnelle, avec une pratique réelle de l'arbitrage stratégique sur des projets IA en grandes entreprises. L'approche est orientée terrain : chaque notion est illustrée par des cas concrets, avec leurs réussites et leurs échecs documentés. L'objectif n'est pas de faire l'éloge de l'IA, mais de donner au dirigeant les clés pour décider en gardant la responsabilité, la qualité et la conformité au centre.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Évaluation initiale par questionnaire de positionnement
  • Évaluation continue via les productions réalisées pendant la formation
  • Évaluation finale par un cas pratique adapté au contenu du programme
  • À chaud : questionnaire d'évaluation en fin de session (contenu, pédagogie, animation, atteinte des objectifs)
  • À froid : questionnaire à J+30 (mise en application, cas d'usage réellement utilisés, gains observés, freins rencontrés)

Ressources techniques et pédagogiques

  • Supports de formation numériques
  • Études de cas réels (4 cas documentés réussites et échecs)
  • Outils IA sélectionnés par le formateur (panorama des solutions matures)
  • Documents de travail fournis aux participants
  • Bibliothèque de prompts et templates de questionnement dirigeant
  • Checklists conformité / données (RGPD, CNIL, AI Act EU : règles d'usage opérationnelles)
  • Modèles de charte d'usage IA et règles de gouvernance dirigeante
  • Outils collaboratifs (ex Klaxoon) pour les ateliers et productions

Qualité et satisfaction

Indicateurs suivis : taux de satisfaction à chaud, taux de complétion, taux de recommandation, auto-évaluation des compétences avant/après, mise en application à J+30 (questionnaire à froid), nombre de cas d'usage réellement adoptés, principaux freins identifiés et actions correctives.

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Être capable de décrypter l'état du marché IA, d'identifier les décisions IA qui relèvent du dirigeant, d'arbitrer un investissement IA à l'aide d'une grille structurée, d'évaluer les risques de conformité et de réputation, et d'élaborer un plan d'adoption IA à 12 mois pour son organisation.
Modalité d'obtention
  • Formation non certifiante. Validation des acquis par une évaluation finale sous forme de cas pratique.
Détails sur la certification
  • Aucune certification associée à ce programme à ce jour.

Délai d'accès

12 jours

Accessibilité

L'organisme de formation Knowledge Ladder Academy s'engage à garantir l'accessibilité de ses formations à toutes et tous, y compris aux personnes en situation de handicap. Afin d'anticiper et d'adapter les modalités pédagogiques aux besoins spécifiques des apprenants concernés, nous vous invitons à nous informer au moins une semaine avant le début de la formation de toute situation nécessitant un aménagement particulier. Un référent handicap est disponible pour analyser les besoins et mettre en place les mesures nécessaires : adaptation des supports pédagogiques, assistance technique, aménagement des modalités d'évaluation ou tout autre dispositif facilitant l'apprentissage. Contactez-nous pour toute demande d'aménagement ou d'information complémentaire à accessibilite@knowledgeladder.academy. Nous vous recommandons d'effectuer cette démarche avant votre inscription afin de garantir une expérience optimale et adaptée à vos besoins.